Время.
У топ-руководителей его почти нет.
А моменты, когда все топы собираются вместе, вообще редкость. Каждая минута обсуждения буквально на вес золота.
И тогда появляется довольно жёсткий вопрос.
Как работать с инструментами ТРИЗ, на которые обычно уходит полноценный день тренинга – например противоречие или идеальность – если на всё обсуждение есть час?
А иногда и часа нет.
Тогда приходится менять сам подход.
Например, возникает идея:
а что если вообще убрать теорию?
Сделать практику такой, чтобы теория уже была внутри неё.
Чтобы команда применяла инструменты ТРИЗ прямо в процессе обсуждения задачи – иногда даже не называя их.
По сути люди решают задачу, а метод работает внутри упражнения.
Такие ограничения оказались вызовом и бустом.
Приходилось искать новые конструкции упражнений, новые форматы обсуждений, быстрые сценарии фаерштурмов.
Фактически появилась отдельная исследовательская задача:
как сокращать путь к сильному решению.
В этой работе мне помогает Алиса Фаер – моя дочь. Она участвует в разработке упражнений, форматов сессий и тренажёров. Кстати, одним из результатов этого года стал электронный курс и тренажёр, который мы сделали вместе со Сбер Университетом. Он помогает тренироваться в применении ТРИЗ и траблшутинга на реальных задачах.
Да и в целом, за этот год было много ярких моментов. В том числе личное знакомство с Германом Грефом – это тоже часть этой истории.
Последние недели вообще получились насыщенными.
Сначала была конференция Поволжского банка Сбера – оттуда как раз фотография, которую я прикрепляю к посту. Затем большая сессия с блоком «Люди и культура».
А буквально на днях, 13 марта, прошёл очередной День Думания Сбербанка.
И главный вопрос: Если искусственный интеллект делает такой скачок – какое место остаётся человеку?
Планы:
И когда слушаешь такие обсуждения, снова понимаешь простую вещь.
Граница возможного постоянно сдвигается.
А значит, задачи становятся всё сложнее.
И методы мышления тоже должны развиваться.
Этот год оказался для меня ценным именно в этом смысле.
Работа на передовой - стала средой, которая подтолкнула развитие самой методики. Ограничения по времени, сложные задачи будущего, сильные команды – всё это заставляет искать новые форматы и новые инструменты.
Сейчас мы с Алисой как раз собираем и осмысляем накопленный опыт. Развитие и расширение подхода и методики изложим в новой книге, которую уже готовим с издательством.
Работа продолжается.